# Brief de vacante · Plantilla Findehr > Sesión de 60 min con quien decide. Las 12 preguntas en este orden. > No improvises, no las saltes. Si una incomoda, esa es la importante. --- ## Datos básicos - **Puesto:** - **Empresa:** - **Responsable de la búsqueda (quien firma la oferta):** - **Fecha del brief:** - **Plazo objetivo de cobertura:** --- ## Las 12 preguntas ### 1. ¿Por qué se abre esta vacante ahora? *El motivo real, no el oficial. Sustitución, crecimiento, despido, baja, nueva línea — cada origen cambia el perfil.* → ### 2. ¿Cuál es el último puesto similar que cubrieron y qué tal salió? *Si funcionó: qué hizo bien los primeros 90 días. Si no: por qué.* → ### 3. ¿Qué tres resultados concretos debe entregar la persona en los primeros 6 meses? *Resultados, no tareas. Si solo se pueden articular habilidades, el puesto no está listo.* 1. 2. 3. ### 4. ¿Quién es el "candidato fantasma" — alguien real que harías la oferta hoy mismo si pudieras clonarlo? *Nombre real o perfil concreto. Si no se te ocurre nadie, el puesto está mal definido.* → ### 5. ¿Cuál es el salario máximo que pagarías por la persona perfecta? *El techo real, no el rango oficial. Lo que firmarías si apareciera el unicornio.* → ### 6. ¿Qué TRES cosas no negociables tiene que tener? *Máximo tres. Si pones cinco, ninguna lo es realmente.* 1. 2. 3. ### 7. ¿Y tres cosas que parecen importantes pero en realidad NO lo son? *Amplía el pool de candidatos un 30-50% sin bajar la calidad.* 1. 2. 3. ### 8. ¿Cómo es el equipo al que se incorpora? Tamaño, edades, dinámica. *El fit con el equipo predice retención mejor que el fit con el puesto.* → ### 9. ¿Cuál es la peor parte del puesto? *Toda vacante tiene una. Si la persona se entera el día 30, se va el día 60. Si se entera en la entrevista, los que aceptan, aceptan con todo.* → ### 10. ¿Quién entrevista, en qué orden, y quién decide? *Tres entrevistas máximo. Define quién evalúa qué antes de empezar.* - Entrevista 1 — quién, qué evalúa: - Entrevista 2 — quién, qué evalúa: - Entrevista 3 — quién, decisión final: ### 11. ¿Qué plazo tiene la búsqueda, y qué pasa si no se cubre? *Plazo realista + plan B (reparto interno / externalización / postergar proyecto).* - Plazo: - Plan B si no se cubre en plazo: ### 12. Si esta búsqueda sale perfecta, ¿qué pasa la próxima vez que abramos un puesto similar? *Replicamos · pipeline interno · talent mapping continuo. Construir capacidad de contratar, no contratar ad-hoc.* → --- ## Validación - [ ] Lo respondió quien decide, no un intermediario - [ ] El techo salarial está alineado al mercado de ese perfil - [ ] Los 3 no-negociables son verdaderamente innegociables - [ ] Hay un plan B claro si no se cubre en plazo **Firmado por:** **Fecha:** --- *Plantilla creada por Findehr · https://findehr.es · uso libre con atribución agradecida*